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Data: 21/04/2017
4. Il profilo della Persona
È solo a questo punto che possiamo iniziare ad estrarre il profilo ideale della persona. La buona riuscita nella posizione sarà garantita da una persona che dispone di una forte personalità, spirito critico, capacità di confronto autorevole nella sua materia, curiosità e desiderio di approfondimento e di comprensione del prodotto e delle diverse implicazioni, ed al contempo di una capacità di relazionarsi e collaborare con i suoi diretti interlocutori interni. Saper gestire quindi il proprio ruolo internamente, generando progressivamente una sequela interna e diventando nel tempo un punto di riferimento per le materie legali di diversa natura, sono gli obiettivi verso i quali misurare e orientare il nuovo collaboratore. Data la criticità e centralità degli aspetti contrattuali, è fondamentale per la nuova persona disporre di uno stile “partecipativo” inteso come la ricerca di confronto e di consultazione con altri, volto al trovare la migliore, e maggiormente tutelante, release nei contratti. Favorirà l’integrazione nella posizione una capacità di agire all’interno di una organizzazione, quindi è preferibile la provenienza da aziende, all’interno delle quali presumibilmente abbia praticato l’inglese quotidianamente.
5. Il processo di Selezione
Alla luce di quanto sopra, abbiamo potuto così disegnare le specifiche fasi del processo di selezione e condividerlo nel dettaglio con l’azienda. Durante il processo di ricerca, che ha richiesto venti giorni dall’incarico, sono stati mantenuti i contatti con il referente aziendale, futuro “capo” della persona da inserire per risolvere eventuali dubbi, integrare informazioni, per ulteriori domande, per scegliere le priorità dei profili dei candidati da presentare all’azienda. L’incontro di presentazione dei candidati in quel caso è stato deciso avvenisse presso l’azienda stessa: era importante fin da subito esercitare una forte attrazione verso i candidati migliori. Successivamente il consulente ha valutato assieme al referente aziendale gli ulteriori step (riconvocazione dei candidati maggiormente in linea, presentazione dei candidati al Presidente, ulteriori approfondimenti sui profili personologici, controllo delle referenze rispetto al finalista, ecc.). La sequenza degli step e le condizioni di collaborazione per raggiungere l’obiettivo dell’inserimento della persona che contribuisca al business dell’azienda e che resti a lungo nel tempo, è stata descritta nel progetto consegnato all’azienda.
A cura di Niederdorf Italia – Società di Ricerca e Selezione di Personale Qualificato www.niederdorfitalia.info.
Fonte: Eurocultura In Germania.
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